在中小型气弹簧厂家发展过程中，预算管理发挥着至关重要的作用，但是其在很多时候并不能得到有效的贯彻落实，导致预算管理的作用无法充分发挥出来。文章从预算管理对于中小型气弹簧厂家的重要性出发，就中小型气弹簧厂家预算管理的强化措施进行了探讨，希望能够为中小型气弹簧厂家的稳定健康发展提供参考和借鉴。
一、管理机制不*。中小型气弹簧厂家本身的经营规模有限，与大型企业、集团企业以及国有企业相比，无论是人员、资金还是技术都存在一定差距，面对日益激烈的市场竞争，企业管理层关注的核心是经济效益提升，并没有能够形成清晰的发展战略，预算管理机制没有能够得到建立和运行，加上不*的治理结构以及不到位的内控管理制度，企业内部并没有形成良好的预算管理环境，更加没有设置专门的预算管理机构，在这种情况下，中小型气弹簧厂家预算管理工作想要得到有效实施存在一定难度。
二、思想认识不到位。现阶段，有不少中小型气弹簧厂家管理人员对于预算管理并没有投入足够的重视，没有能够认识到预算管理在提高企业资金使用效率、优化资源配置等方面的积极作用，也没有将相关工作看成是内部控制的一部分，导致预算管理的实施存在很大的随意性，制约了预算管理作用的有效发挥。另外，部分中小型气弹簧厂家在开展企业经营管理过程中，存在一定的家族化倾向，在重要岗位安排家族亲属，而受其思想认识、能力水平等的制约，对于预算管理的重要性缺乏足够的认识，甚至将预算管理看作一项可有可无的工作。
三、预算指标不科学。市场经济环境下，部分中小型气弹簧厂家建立了相应的预算管理制度，也设置了相应的预算指标体系，但是预算指标过分偏重财务方面的内容，缺乏对非财务指标的考虑，存在指标设计不够科学、合理的现象，也没有能够与企业的实际业务结合在一起，无法充分调动企业员工参与预算管理的积极性，同样影响了预算管理作用的发挥。科学*的预算指标不仅应该包含财务指标，还应该包含非财务指标，如企业运营流程、员工成长规划等，不科学的预算指标会导致企业资源的浪费，影响企业发展战略的顺利实施。
四、预算执行不严谨。不少中小型气弹簧厂家没有重视对于预算执行过程的管理和控制，也没有及时跟进预算执行情况，预算指标调整过于随意，没有经过相应的内控程序，而是单纯依靠管理人员的主观判断，导致预算的性无法得到维护，执行效果也就大打折扣。同时，企业没有做好预算管理过程的精细化控制，也没有设置有效的预算执行约束机制，无法就存在的问题进行及时处理，这样必然会对预算指标的制定以及预算管理的效果产生影响，甚至不严谨的预算执行还可能会导致企业资金的浪费，给企业带来巨大的经济损失。
总而言之，新的发展环境下，中小型气弹簧厂家应该立足自身的发展情况，做好预算管理工作，采取切实可行的措施和方法，对预算管理进行强化，借助有效的预算管理来实现自身的稳定健康发展，更好地适应市场经济的发展需求。
