关于开展二00九年年终总结评比
工作的通知
公司各部门：
开拓创新的奔牛之年即将过去，龙腾虎跃的福虎新年已经来临。在这岁末年首之时，认真回顾总结一年来的工作，肯定成绩，找出差距，总结经验教训，很有必要。一年来，在公司董事长的正确下，经过全体员工的共同努力，我们建立健全了各项规章制度，规范了企业管理；在巩固提高原有DY1100全自动液压压砖机的基础上，又开发研制了DY 850\430等系列全自动双向液压压砖机和沙石、选矿设备等产品；巩固了国内市场，开辟了国际市场；为全面开创公司新局面迈出了可喜的一步。为了总结经验，表彰*，激励斗志，在新的一年里再上新台阶。经公司总经理办公会议研究决定，在公司上下全面开展二00九年年度总结评比工作。现将有关事项通知如下：
一、组织发动
1、各部门要组织全体员工认真传达贯彻公司《关于开展二00九年年终总结评比工作的通知》，使每个员工都明确开展年终总结评比工作的重大意义和目的要求，了解开展年终总结评比工作的方法、步骤和时间要求，积极投入到年终总结评比工作中去。
2、时间：2010年元月17日至18日。
二、工作总结
1、方式：以部门为单位（生产计划部以工段为单位）在个人、工段总结基础上，汇总形成部门工作总结。部门经理要认真组织全体员工对一年来的工作进行回顾总结，肯定成绩、找出差距。成绩要讲够，问题要讲透。真正达到人人发言，个个总结，畅所欲言，无话不谈的局面。
2、内容：一年来的主要工作成绩、存在的问题、明年的工作思路、计划和建议。
3、要求：实事求是、实出重点、用数据和事实说话。
4、时间：2010年元月19日至25日。工段、个人总结于元月22日以前结束；元月25日前各部门经理负责将部门年度总结及2010年工作计划交公司综合部。
三、评选*
1、*名额：*部门1个；*工段1个；*员工以评比单位现有人数的20%确定名额：生产计划部8人，采购部1人，销售一、二、三部1人，技术开发部、财务部1人，电子1人，综合部、门卫、职工食堂1人。*标兵2人。
2、评选办法：*部门，由各部门经理在中层以上干部会上回报年度工作总结的基础上，经与会人员评选；*工段，由各工段长在生产计划部段长以上管理人员会议上回报年度工作总结的基础上，经与会人员评选；*个人按上述评比单位评选；*标兵在*员工中产生；最终由总经理办公会议审定评选结果。
3、*条件：
a、*部门、工段
（1）、成绩突出，圆满完成或超额完成公司下达的全年生产、经营计划或工作任务。
（2）、认真贯彻落实公司的各项规章制度，成绩显著，部门或工段面貌焕然一新。
（3）、部门、工段内部团结协作，工作高效规范。
（4）、顾全大局，时刻维护公司的整体利益和企业形象，没有发生过重大人身设备事故。
（5）、部门或工段整体出勤率在90%以上，没有严重违纪情况发生。
b、*员工
（1）、热爱企业，忠诚德亿大业，工作积极主动，认真负责；
（2）、技术高，业务能力强，圆满完成或超额完成生产、业务、工作计划、成绩突出；
（3）、勇于开拓，敢于创新，在技术革新，业务或工作上有突出贡献；
（4）、有较高的产品质量意识和企业荣誉感，全年没发生过产品质量事故，在开展业务和工作中没有严重违规行为。
（5）、具有较强的组织纪律性和全局观念，团结同志，维护企业利益，全年在本企业工作半年以上，出勤率在95%以上。
4、时间要求
（1）、*部门、工段初选于2010年元月28日前完成，分别由综合部、生产计划部组织实施。
（2）、*员工的初选于2010年元月28日前完成，由各部门自行安排完成，并于2010年元月29日前将名单报公司综合部。
（3）、2010年2月1日前，召开公司总经理办公会议，研究审定*部门、工段、*标兵、*员工名单。
（4）、2010年2月6日前公司召开2009年年度总结表彰大会，具体时间另行通知。
四、各部门要加强对年终总结评比工作的，切实搞好年终评比工作。年终总结工作原则上安排在业余时间进行，不能因年终总结工作影响正常生产、工作的开展。真正通过年终总结评比工作，达到肯定成绩，总结经验，树立*，明确方向，弘扬正气，鼓舞士气，促进工作之目的，为在新的一年里再创佳绩而奋斗！
郑州德亿重工机器制造有限公司
二00九年十二月二十二日