马上要开始2024年，普惠阀门2024年是增长还是怎么

       分享：今年在9月份完成了全年任务，从11月开始做明年规划，昨天下发了2024年三款产品的规划，说实话，我虽然想着挑战高目标，但是我的结果点是在去库存上面，没想到三款主要产品的增长也很高。我和同事沟通24年计划，同事问我：今年经济情况这么不好，你还想着完成任务？我说：不是完成任务，是去向市场上要增长，市场容量就这些，此消彼长，我们先定好自己的目标并进行细致分析，而不是因为经济形势不好，我们就不努力，我们要的是实际的销售，而不是库存的增长。

       实际上我对于2024年还是非常有信心，是基于我对2024年进行了细致的分析。当然我也非常清楚，我是擅长乐观分析，同事是擅长悲观计划，我俩一结合，再和员工沟通交流，终乐观实行。

       回应：随着读书打卡，自己头脑的一些认知在发生变化，比如：预定比实绩重要。预定多少？经营者预定多少很重要，需要像上面同事说的这样乐观构思，确实如同事说的这样去向市场要增长，市场容量这么大，此消彼长，我们对自己的目标细致的分析，努力去做，做实际的销售增长。

       预定如何实现？能不能实现确实是取决于经营者和高管的坚强的意志。