一、为促进供应公司库存物资在更大范围内进行调度调剂，加速物资流通，充分发挥物资效用，搞好供应，特制定本办法。
二、开展库存物资调度调剂，要以为生产建设服务，解决生产急需，提高供应水平为目的。其原则是平等协商、自愿互利、互通有无、互调余缺。
三、库存物资调度调剂工作由供应管理司牵头组织，各供应公司参加。首先在供应公司范围内进行，这个范围解决不了的，提请专业司、公司协助解决或与地方物资企业联系解决。
四、开展库存物资调度调剂，主要包括下列几方面的工作：
1．各供应公司每季填写可供资源情况报表、主要物资需求情况报表，于季后10日前报送供应管理司。
2．供应管理司于季后20日前对可供资源情况和主要物资需求情况报表进行汇总，整理出调剂串换的基础资料。
3．季后第一个月底由供应管理司牵头组织召开小型调剂例会，公司主要业务人员参加。会上，先由供应管理司根据汇总的供求资料情况发布信息，再由各公司业务人员根据提供的信息，有目的、有方向地相互调剂串换。
4．各供应公司要将在调度调剂例会上和会后成交的结果报供应管理司，供应管理司将情况、数字汇总，每季向物资部书面汇报一次。
五、调度调剂的具体方法和要求
1．计划内资源，因品种、规格不对路或多余积压部分，除按计划内价格进行自由调剂串换外，还可按经生〔1986〕791号文规定，转计划外销售。
2．属计划内待供资源，对方确因生产急需，可采取借用办法，签订合同，按合同规定，如数归还。
3．计划外资源，按市场调节的有关规定进行调剂串换。
六、本办法自批准之日起执行。

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