企业要对不锈钢机柜的市场状况、竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为制定相应的不锈钢机柜营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。

知己知彼方能百战不殆，因此这一部分需要企业对市场比较了解，对任何企业来说，市场并不是现成的，任何市场都不是为哪个特定企业准备的。当同盛不锈钢机柜有了存在的价值和理由时，才有了相应的市场或是对应的顾客。不锈钢机柜企业寻找或选择市场的实质是寻找并确定企业存在的价值与理由。

不锈钢机柜企业必须在广泛的产业联系中，找到自身存在的价值与理由，才能找到企业生存与发展的空间，找到发挥自身价值的对象，确立自己的市场。从产业链的动态过程来看，企业存在的理由与价值是“创造财富”。

从这个意义上说，企业存在的价值与理由，是能给产业链中某个环节的相关企业，以及   终的消费者或用户做出贡献。

世界迎来了跨国公司大发展时期。到20世纪末，跨国公司已达6万多家。一个企业要成长为跨国公司，大体需要经历3个阶段：

1、企业致力于产品出口，多是在国内被动地接受国外的订单。

2、企业主动到国外市场销售产品，雇佣外国代理，或与国外制造商签定合同，制造自己的产品。

3、企业通过对外投资、   融资、派出经营管理人员和授予外国公司以商标、技术的使用许可或特许经营权等各种形式，积极扩大在   市场的存在，实现跨国经营。

沧州华飞机箱设备有限公司对此做了深刻的研究，深信不锈钢机柜企业在做   化的过程中也要讲究策略和技巧，才能有所收获。具体列出以下方针政策：

1、先从文化背景相似的一些   开始，再慢慢向文化制度不同的地方拓展。采取循序渐进的策略，不但可以让自己走得稳当一些，   重要的是在这个过程中可以积累经验，以后才能走得   远。

2、要建立自己有文化特色的品牌，把握自己的发展优势。扬长避短向来是商业竞争中的一个基本法则。工具柜走   化的道路，也要避免与西方   的东西冲突，发挥自己的专长，做有竞争力的东西。

3、   化并非只是走出，有时   化市场就在中国国内。其实，中国经过多年发展，本身现在已经变成一个      化的市场，在一些行业和领域有强的竞争力，   大的公司都到这里来竞争了。我们不锈钢机柜也在其中。

我们将与友商共同发展，在行业市场中既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的企业生存空间，共享利益，共享财富。